近日,山能重装集团公司党委副书记、执行董事刘玉果在塔高公司主持召开质量管理座谈会,山能重装集团公司副总师以上领导,各部室负责人,各二级单位党政负责人、质量总监,三级单位主要负责人参加。 刘玉果对近期重点工作进行安排部署,一是深刻吸取曹家洼金矿“2.17”火灾事故教训,切实强化当前安全生产工作,要求各单位立即开展安全大检查,组织复工复产验收“回头看”,严格动火审批管理,强化特殊时期安全考核,压实安全责任,确保安全稳定。二是深入开展“质量提升年”活动。当前煤炭产业快速智能化的发展趋势“要求”我们提升质量和服务,能源集团内部市场的利好政策“催着”我们提升质量和服务,外部同行业的竞争优势“逼着”我们提升质量和服务,企业自身存在的短板不足“压着”我们提升质量和服务,要求各单位切实提高压力感、责任感和使命感,强力推动质量提升各项工作落实,不断健全新质量文化体系、组织体系、制度体系、标准体系、培训体系、考核体系、目标体系和支撑体系,全方位、系统化、高标准推进质量提升,确保完成“一零双百”目标和三年三步跨越发展规划落地。三是全力推进重点工作落实。认真落实好集团内外部协同、产能最大化、应收账款管理等工作,加大对外合作力度,强化督察督导考核,确保集团公司决策部署落到实处。 山能重装集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席兰春忠,集团公司副总经理靖大鹏分别就有关工作进行安排部署。 山能重装集团公司副总经理、总工程师杨庆东安排有关工作,对集团公司产业布局和各园区产品定位和发展方向进行重点部署和说明。要求各单位严格落实年度工作会精神,按照发展壮大重点主机产品,培育发展新兴产品,做专做精辅助产品的原则,提高产品专业化生产水平,合理调整产品结构,突出核心产品引领,逐步打造成产品结构合理、集成度高、附加值高、品牌度高的产业发展格局。 会上,山能重装集团公司副总经理杨庆东与立德公司签订技术质量管控协议。 鲁中装备公司作典型发言。立德公司总经理张万里作题为《液压支架全面质量提升项目简介》的讲座。
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