中橡狼牌轮胎生产一线职工张强喜获2022年河南省五一劳动奖章

为表彰先进、树立典型，进一步增强新时代工人阶级的自豪感和使命感，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。4月27日上午，“五一”劳动节暨河南省五一劳动奖章表彰大会成功召开。

河南省五一劳动奖章获得者：张强

受疫情影响，本次表彰大会以线上主会场，线下分会场的形式同步举办。其中，信阳市分会场设在信阳市总工会会议室，河南省狼牌轮胎科技有限公司生产一线喷涂班组长张强同志荣获河南省五一劳动奖章。

张强同志先进事迹如下

张强同志2018年4月入职参加工作，现任狼牌轮胎生产车间一线喷涂班组长。在公司四年以来，他时刻严格要求自己，以务实的工作态度，用辛勤的汗水洒遍了生产岗位上的每个角落，用实际行动不断学习新技术、新工艺，提高自身的操作技能及应用能力，并在安全轮胎喷涂工艺生产实践中不断追求卓越，为公司稳定生产，优化轮胎安全和舒适性能指标做出了积极贡献。

一

“学”字当头 在历练中成长

2018年4月，张强同志带着无限的憧憬进入狼牌轮胎生产车间喷涂一线工作，面对年产50万条安全防漏轮胎的喷涂生产线，看到生产现场智能化的操作系统、设备内部滚动的齿轮和纵横交错的管线，他心中充满了疑惑。要想掌握过硬的技术不但要勤学、勤问还要勤思考。实习期间，他经常废寝忘食的查阅设备资料，同时每天坚守在生产现场，深入生产中的每一个细节，跟随设备技术师查验操作系统，换机油换管线，钻进设备内部，了解设备的工作原理。也正是靠着自己的努力专研，他很快掌握了安全防漏轮胎喷涂技术，并能独立顶岗，在同批进厂的职工中成为佼佼者。

由于轮胎制作的特殊工艺，又脏又累的工作环境本就使很多人望而却步，可张强同志在这个岗位上从无半点怨言。在艰苦的作业环境下，常常一干就是八九个小时，连中午吃饭都在抢时间。在困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每天早来晚走，特别是由于近2年疫情原因导致部分人员的减少，生产任务突然繁重，张强同志在日常工作中更加加班加点。在一些节假日期间，工厂需要紧急赶货的情况下，经常主动放弃与家人团聚的机会，每天早早来到生产车间，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影，有效的保障了公司的生产任务。

正所谓，有付出就有回报。在2019年3月份，公司领导就把喷涂工艺线生产班组长的重任交给了他，并语重心长的对他说：“我们相信你会把这个班带好，生产搞好，不要辜负我们的期望！”。领导的信任，同事们的鼓励，使他更加感到自己身上的责任。曾经在一次晚班中，喷涂工艺线喷头设备淤堵，贮胶罐突然高线报警，内部气压指数飙升，如果不及时查明原因处理好，很可能导致贮胶罐爆炸，给整个公司造成不可估量的经济损失。在班组成员都手足无措时，张强同志穿戴好劳保用品径直跑到喷涂设备前，第一时间打开设备外门，替换掉淤堵的喷头设备，这一操作完成后，贮胶罐气压迅速便下降了，险情也得到了及时排除。

二

敢于担当 争做创新创效“排头兵”

近年来，随着在生产一线的不断实践和积累，张强同志越来越深刻的认识到技术创新对生产的突出促进作用，为此，他及其班组在创新创效方面为公司生产经营、降本增效做出了突出贡献。

2020年1月，他向公司提出了稳定安全轮胎成品质量指标的课题，并协同班组成员强化操作，改进喷涂工艺，降低轮胎喷涂所用高分子纳米记忆材料消耗量，平稳控制安全轮胎喷涂层厚度，保证安全轮胎成品达标系数稳定在98%～99%，安全轮胎产量创历史新高，全年增产近5万条，并最大限度降低生产所用高分子纳米记忆材料耗材成本，实现经济效益100余万元。

“无论身在哪里，是金子总会发光。”张强坚信这个道理，无论在哪里他都能以踏实工作作风最快的进入角色。2020年3月份，受疫情影响，根据公司工作调整，张强同志临时兼任设备组组长，作为基层干部，他总是率先垂范，遇到困难冲锋在前，每次设备检修，他冒着被高温烫伤的风险，进入贮胶罐内清理油污，钻进转化换热器清理管道，高分子纳米记忆材料排料管道堵塞，他带领班组职工一天一夜冒着严寒疏通10套设备，他始终如一的努力工作，确保了生产的稳定运行，圆满完成公司安排的各项生产检修任务。

2020年7月，在担任打磨班组长期间，原来轮胎打磨的方式为人工加机器双向打磨的方式，这种操作模式下的轮胎打磨质量参差不齐，不利于后续喷涂工作的开展，极大影响安全防漏轮胎的成品质量，一旦打磨环节存在瑕疵，极易造成安全轮胎内部高分子纳米记忆涂层在车辆高速行驶时发生甩动，影响行车安全。为此，他联合设备组、喷涂组全体成员，通过近3个月的反复推敲试验，最终升级研发出“一种用于涂覆式刺扎自密封轮胎自动化打磨设备”，并获得对应的国家实用新型专利，升级后的打磨设备，无需人工打磨，全程自动化操作，不仅降低了职工劳动强度，同时由于打磨工艺的改进，安全轮胎打磨喷涂指标稳定，更重要的是安全轮胎打磨线的生产成本也大幅下降，为公司每年节约成本80余万元。

三

深入学习实践科学发展观，狠抓“五个不放松”

01

狠抓团队精神不放松

2019年以来，张强同志根据企业安排的部门建设纲领，结合自身实际情况，积极开展部门内团队建设。张强同志利用班后休息时间去员工宿舍看望班组人员身体状态，询问班组人员生活情况，通过访谈班组人员，能够及时了解及关心班组人员的家庭与生活，从而使部门成员形成强大的团队精神。例如，疫情期间，凭借过硬的团队协调精神，使部门全体成员柠成了一股绳，帮助企业度过了道道坎儿。

02

狠抓团队学习不放松

改变是一切进步的起点，学习是改变成功的因素。这是张强同志时刻倡导的学习理念，班组会上他常讲，已形成口头禅。张强所在班组人员主要是企业从生产一线培养抽调而来，如何让他们掌握更先进的橡胶化工生产技术，进而服务企业快速发展的需要，成为全体班组人员思考的问题。鉴于队伍组建人员的构成，班组人员专业侧重点不一，工作经验相对不足和年龄差别较大等特点，张强同志把提高队伍素质摆在了首位，不断加强政治理论学习，掌握安全防漏轮胎打磨喷涂工艺和安全作业知识，提升班组全体人员的技能操作水平。制定班组制度汇编，激励班组人员充分发挥自身的潜能；每周利用班组活动时间，组织班组实操作业及安全管理培训，并做好学习笔记；每月组织班组人员进行质量管理培训并考试总结。

除此之外，在日常工作中，张强同志根据班组人员不同的工作能力和操作水平，进行详细分析与评价，制定出一对一的帮扶计划，进行专项培训及考试，明确班组人员改进的空间，使全员能力整体进步。对生产现场设备极易出现的故障潜在源，教会班组人员如何辨识和怎样及时排除，对一些能促进生产效率的工作技巧，也积极分享给班组人员，帮助他们提高工作效率。

03

狠抓质量标准化不放松

轮胎内部打磨喷涂质量关乎广大驾乘人员的生命安全，必须高标准、严要求，做到安全可靠，万无一失。2019年以来，张强所在班组以提升轮胎内部安全涂层粘性和附着力为重点，在班组内部严格执行ISO9001质量管理体系、武器装备质量管理体系，狠抓质量管理，高标准化作业，例如轮胎内部打磨的范围、高分子纳米记忆材料喷涂的厚度都要符合规定，每批次成品出来后，必须由质检员对其进行质检验收，发现问题，现场立即登记留存，进而在班组内部形成了自检、互检，上下工序互相把关的良好风气。

04

狠抓精细化管理不放松

实施精细化管理，提高基础管理水平。人人参与管理，成本指标、各项材料消耗指标细化到部门个人，物资领用和回收均指定责任人，严格控制各项工艺指标，各项抽查合格率100%。严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，建立设备档案分配到个人，并在现场进行张贴，提高班组人员对设备保养的重视程度，制定严格的交接班管理制度，确保日常设备管理和规范操作，每月设备备用完好率达100%。加强节约意识，从细节处着手。对喷涂废弃的轮胎，将其内部的高分子纳米记忆材料扒除，进行回收再利用，每年可节约成本20余万元。加强细节安全管理，组织班组人员认真学习各项规章制度和作业管理制度；所有的生产坚持：不安全不操作，专人专职进行监护的原则，做到班组全年安全作业。

05

狠抓职工思想建设不放松

思想政治工作是张强同志搞好各项工作的政治优势，张强同志所在班组拥有多名党员和入党积极分子，始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近班组人员生活，深入扎实地开展思想政治工作。他们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合现场新形势需要的思想教育活动，帮助全体班组人员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对班组人员的干扰和影响，利用工作之外时间，找一些贴近班组人员的生活故事书籍及报刊等，让班组人员学会怎么搞好生活与工作，怎么能保证班组人员始终有良好的精神状态，怎么积极投身于企业发展之中。

张强同志用满腔的热情和勤奋的汗水抒写着自己实现人生目标的赞歌。在他看来，生活就是付出，没有付出就得不到回报！张强同志每年都获得“优秀员工”称号，特别是在2021年5月8日，张强同志被授予了“信阳市五一劳动奖章”，这也是对他多年来辛勤奋斗，不懈努力付出的最好诠释。荣誉只是一个结果，在取得荣誉的过程中是他对安全轮胎生产岗位的敬业和奉献。