绿地控股发布2021年半年报 现金流持续大幅增长592%

　　8月23日晚，绿地控股发布2021年半年报。数据显示，上半年公司营业收入2827亿元，同比增长35%；利润总额158亿元，同比增长3%；归属于上市公司股东的净利润82亿元，同比增长3%。现金流持续大幅改善，加强资金工作，上半年实现经营性现金流量净额286亿元，同比大幅增长592%。

　　负债方面，绿地资产负债结构不断优化，降负债、去杠杆、优结构成效显著。有息负债总额较今年初再降349亿元，短期借款271亿元，较年初再降15%，一年内到期的非流动负债387亿元，较年初再降48%。未来业绩确定性继续加强，加强主业销售回款，合同负债及预收款项创新高，达到4339亿元，进一步夯实未来业绩稳定增长基础。

　　上半年，绿地主要经济指标稳健增长的同时，降负债取得超预期成果。截至6月底，有息负债总额2869亿元，其中房地产业负债2058亿元，整体平均融资成本5.61%，保持低位，并呈下降趋势。有息负债总额较今年初再降349亿元，自去年推进去杠杆计划以来，累计较高点已下降超过1013亿元；净负债率较高点累计下降68个百分点，扣除预收账款后的资产负债率也延续了持续回落态势。

　　对此绿地控股董事长、总裁张玉良表示，上半年，在房地产调控不断加码、金融政策持续收紧的背景下，公司围绕“降负债、稳发展、促转型、强管理”的主线，总体实现了“一增一降三提升”的“半年红”成绩单，为完成全年目标任务奠定了重要基础。

　　房地产业积极应对调控，狠抓销售去化，狠抓现金回笼，狠抓交付供应，销售业绩较快增长，质量和效益稳步提升，实现营业收入971亿元，保持稳健。改革调整取得积极成效。推进房地产管理体系改革，推进项目跟投制改革，不断提升项目开发的质量和效益。销售业绩较快增长。全面推进商办去库存、新开盘销售、狠抓销售回款等核心工作。上半年合同销售金额1641亿元，同比增加23%，销售面积1294万平方米，同比增加25%。回款达到1466亿元，同比增长17%，回款率89%。销售结构持续优化，住宅销售金额1168亿元，同比增长25%，占比达到71%。

　　以此同时，绿地项目拓展稳健推进。公司拿地方式和开发理念发生转变，更加突出“现金流回正快”等高质量要求。上半年获取项目34个，新增土地面积323万平方米，计容建筑面积699万平方米。总土地款339亿元，总货值约1000亿元。住宅比重持续提升，结构进一步优化，按计容建面计算，80%为住宅；按货值计算，超5成位于一二线城市。新获取“地产+”产业协同项目建面占比约6成。保交付保供应显成效。聚焦保交付、保供应、保重大功能性项目节点，推进工程生产。

　　基建产业抢抓机遇，业绩保持了快速增长，产业能级与核心竞争力进一步提升，成为集团业绩重要增长极。跻身全球第一梯队。上半年实现营业收入1574亿元，同比大幅增长74%。在最新发布的2021年度ENR“全球承包商250强”权威榜单中，绿地大基建集团首次入围并排名第9位，是基建产业近五年业务规模从400亿元跃升至4000亿元以上实现十倍增长、发展质量稳步提升的集中体现和充分肯定。

　　另外，金融、消费等综合产业推进创新转型，进一步打响市场品牌，提升发展能级。金融产业，上半年，实现利润总额22亿元，完成社会化募资47亿元，顺利完成半年度业绩目标。已投项目东航物流成功上市，实现了较好的投资收益；与花样年合作，成功推进又一个物业资产重组项目，完成后可实现投资收益超12亿元。相关金融牌照获取工作进展顺利，新加坡数字银行完成工商注册，ODI通过上海发改委审批及外管局备案。商贸产业，参与首届消博会，成为第四届进博会组展商，筑牢商贸国家队地位。加快贸易港零售化，在上海南京路落地“进博商品集市”，成为“五五购物节”的重要亮点。整合头部供应链资源，与巴西美利华集团合作，在海南打造国内最大进口蛋白产品集散中心。酒店旅游产业，酒店业务，持续推进轻资产管理输出，上半年新签项目10个。旅游业务，把握建党百年契机，发力红色旅游等特色主题游，推出百条红色旅游线路。会展业务，扎实推进各场馆运营及开业筹备工作，南昌国博上半年承接展会20场，哈尔滨、徐州、西安等项目招展引展取得积极成果。康养及科创产业，积极探索市场化、轻资产的商业模式。在上海中心区落地了首个绿地优康医疗健康综合体项目。

　　展望下半年，张玉良表示，外部环境虽然错综复杂，但有利的条件也不少。绿地已形成了相对多元的产业布局，综合性和平衡性较强，回旋余地较大，产业协同效应明显。

　　张玉良同时指出，绿地将坚持高质量发展理念，适应新环境，努力练内功，冲刺全年红，确保实现稳中加固、稳中向好、稳中提质的整体发展局面。一方面，积极转变发展方式，推动企业发展从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠创新产品供给、打造精良品质、提升服务水平上来，全方位提升企业发展的质量和效益。另一方面，与行业变革趋势相适应，优化精简组织架构和团队结构，不断提升内在动力、活力和竞争力。同时，切实把“降负债、稳发展、促转型、强管理”等各项工作落实落细，确保在降负债的同时，企业主要经济指标实现平稳增长，并为明年及中长期的发展奠定更加坚实稳固的基础。