扎根5年，荣盛发展浙江区域公司管理上海、苏州以及浙江、江西两省，参与开发建设项目14个。在投拓、设计、工程、营销等部门的通力配合下，实现平均开盘周期5.7个月、平均净利润率12.5%、自有资金年化收益率70.1%的好成绩，领跑浙江市场。 荣盛怎么做到的？答案在会说话的产品力里。荣盛从去年起就在浙江多个项目里加入了防电瓶车进电梯设计。这与站在产品背后的人，荣盛发展浙江区域公司整个团队的努力不无关系。这其中，设计师作为链条中的一环举足轻重，正如设计总监刘松一直强调的：设计师要时刻站在客户的角度，颗粒度越细越好；以前瞻性视角，和时间赛跑，打磨会说话的好产品。 日常工作中，刘松在恪守质量和品质底线的前提下，带领团队处处抢节点。 去年，苏州荣盛甪直•甫上花园在第十五届金盘奖评选中获得“最佳预售楼盘奖”及“最佳售楼空间奖”，荣誉的背后，藏着不少曲折。 项目开放的前半个月，刘松驻扎在现场，确保能够第一时间解决突发问题。期间发生了一个意外，用以现场施工的墙布莫名不见了。当时距离甫上花园公开还有不到一周的时间，让深圳厂家补发已经来不及。有人提出，随便用一款墙布替换不就行了？刘松一口回绝，安排成本和设计部门的同事，拿着敲定的墙布小样，去昆山、上海的批发市场寻找用材、颜色接近的产品来补位。 无独有偶。甫上花园精装修样板间验收的前一天，刘松发现3M净水器没有到位，一盘问才知道是施工单位忘买了。只剩半天时间，施工单位又走不开，怎么办？他当机立断，带着设计团队兵分三路，开车前往苏州市区、昆山、嘉兴的净水器店里寻找合适产品。后来，同事在嘉兴的一家店里找到了，但店里没有现货，调货也得第二天才能到。情急之下，刘松通过电话和卖家沟通，恳请借用店里的展示样机半天，等到货了再还回去。最后，同事连夜开车将借来的展示样机从嘉兴送到苏州，确保第二天的验收成功通过。 在刘松看来，无论是工程、施工单位，还是设计团队，其实都是站在一条线上的，而非对立面。工作的过程就像在跑接力赛，抢时间很重要，助跑一段同样很重要，共同去解决问题才能实现双赢。 2020年是荣盛浙江公司的高光时刻：全年签约完成118亿，完成率121%；回款完成103亿，完成率125%，签约、回款指标双双居集团第一名。 浙江本土强劲房企云集，各凭产品力说话。作为产品的操盘手，刘松不仅紧扣当下市场潮流，且洞察客户深层次需求，提前设计出未来5年甚至10年的人居产品。为产品赋予全周期生命力，跑赢未来。 近年来，电动车爆炸事件频发。刘松和团队早在去年就注意到这一隐患，在不少项目里加入了防电瓶车进入电梯设计。当时不仅在浙江，在全国楼市都少见。“简单来说，就是通过摄像头智能识别，一旦有电瓶车进入，电梯就会停止运行。”刘松认为，虽然这一装置会将一部电梯的成本增加几千块，但能保障业主的人身安全就值得投入。 “示范区里，幕墙如何二次深化，空调出风口和功率怎样设置才能达到最佳效果？从设计角度出发，竣工备案前，消防、人防、园林、质检等验收有哪些注意事项？”今年5月，“建筑轻松说”正式在抖音平台亮相。短短三个月时间，这个聚焦地产设计的抖音号已发布82个作品、完成17场直播，为行业带来满满的干货分享。坚持做专业知识沉淀与输出的人，正是刘松和团队成员。一方面提高团队内训效率，另一方面实现行业的专业知识共享。 作为荣盛集团战略性重点发展区域，下一个五年计划里，浙江公司肩上的担子很重。而刘松和他的团队，始终坚守一个淳朴的愿望：做与时间赛跑的人，以客户为中心，专注每个设计细节，为客户呈现美好的“家”。
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