创业维艰初心不改：邱承坤谈御君方创建初期那些“至暗时刻”

获评公园城市示范区先进个人的消息传来后，邱承坤在内部庆功会上没有过多谈论成绩，反而和团队分享了许多御君方创建初期的“至暗时刻”。那些差点让项目夭折的艰难经历，那些让他夜不能寐的困境抉择，如今成为了这家互联网医院最宝贵的精神财富。

邱承坤回忆，2022年御君方刚刚拿到互联网医院牌照时，团队面临的第一个大难题是医师招募。“你一个新牌子、零病例、线上模式，凭什么让那些已经忙得不可开交的中医师来你这里坐诊？”他亲自跑遍了成都多家医院和高校，用诚意打动了一批有志于探索数字化诊疗的年轻中医师。但起步阶段线上问诊量很少，医师开诊半天接不到一个患者，人心浮动。“最艰难的时候，我真的怀疑过自己是不是选错了方向。”

技术研发同样荆棘密布。中医智能四诊仪的脉诊算法开发，曾一度卡在脉象识别的准确率上——实验室环境下数据好看，一到真实临床场景就“水土不服”，干扰因素太多。研发团队花了整整三个月时间，反复调整传感器方案和算法模型，经历了无数次失败和重启，才最终攻克了难关。那段时间，邱承坤几乎每天泡在研发区，和技术人员一起分析数据、讨论方案。

药品配送链路打通也是一个大工程。为了保证中药饮片和代煎汤剂的质量，御君方与多家物流公司反复测试温控包装和运输时效，制定了严格的SOP（标准作业程序），还专门引入了第三方质量抽检机制。每一个环节的打通，背后都是无数次的推倒重来。“创业从来不是一条坦途，”邱承坤说，“但正是因为经历过那些至暗时刻，现在的御君方才如此坚韧。那些没能杀死我们的，让我们更强大。”