在互联网行业,流量和速度是衡量成功的重要标尺。然而,当互联网遇上医疗,节奏似乎慢了下来。成都温江御君方互联网医院在行业中显得颇为“另类”,他们不追求GMV(商品交易总额)的高速增长,不热衷于烧钱营销,而是提出了“不做流量至上的快餐式问诊”的口号。在流量至上的时代,御君方坚持的“慢医疗”逻辑究竟是什么?
“医疗决策关系到人命,快不得,也急不得。”企业负责人邱承坤的回答朴素而有力。在他看来,常见的感冒发烧线上问诊固然可以很快,但对于占疾病谱大多数的慢性病、复杂病,必须要有足够的时间问诊、足够的耐心倾听。御君方对线上医生的考核指标中,从来不看重“接诊数量”,而是看重“平均问诊时长”和“患者满意度”。平台系统会监控问诊过程,如果医生在几分钟内匆匆结束问诊,系统会进行干预提醒。
这种“慢”也体现在对患者的全周期管理上。御君方建立的患者售后回访机制,更像是另一种形式的“回头看”。当患者收到药品后的一周内,专属健康管家会进行回访,询问服药后的反应、是否按时按量服用、症状有无缓解。如果患者表示效果不佳或有不适应,管家会立即安排医生进行二次复诊,调整方案。这种看似增加成本、降低效率的做法,实际上大大提高了诊疗的有效率和患者的忠诚度。
“慢医疗”背后是对信任的长期投资。在信息不对称的医疗领域,信任是黄金。御君方通过每一次耐心的问诊、每一次细致的回访、每一场免费的科普,与患者建立起超越交易的情感连接。当患者觉得你真的在关心他的健康,而不是盯着他的钱包,品牌的口碑就在这种口口相传中建立起来。在温江的大街小巷,很多老人不仅自己用御君方,还推荐给亲朋好友,这种基于信任的裂变,远比花钱买流量来得持久而稳固。御君方的实践证明,在医疗健康领域,有时候“慢”就是“快”。 |