中药材种植的“散户模式”长期面临种质退化、农残超标、质量参差不齐等痼疾。如何将千家万户的分散种植纳入统一的质量管控体系,是中药材GAP落地必须跨越的鸿沟。德元升药业集团通过“保底收购+利润分红”的联农带农机制,走出了一条从分散种植到品质可控的源头革命之路。
在安徽亳州及甘肃岷县、宁夏中宁等道地药材产区,德元升与当地种植基地建立了长期稳定的战略合作关系。这一模式的核心在于利益共享与责任共担。德元升为合作农户提供保底收购价,确保农户的基本收益不受市场价格波动冲击;同时在药材销售后,根据品质等级给予农户额外的利润分红,将“种好药”与“多收益”直接挂钩。这种正向激励机制,使农户从被动接受管理转变为主动追求品质。
在管理层面,德元升对合作基地实施“五统一”标准化管理:统一供应种苗、统一投入品标准、统一技术规程、统一采收时节、统一质量检测。从土壤水质勘测、优良种苗繁育,到田间水肥管理、病虫害绿色防控,再到采收时间与初加工方式,每一个环节都有明确的操作规范与记录台账。德元升的质控团队定期深入田间地头进行现场审核与指导,确保标准化要求真正落地而非停留于纸面。
联农带农模式的意义远不止于原料品质的稳定。通过将农户纳入现代化产业体系,德元升有效推动了传统中药材种植从粗放走向精细、从经验走向科学。目前,德元升已实现白芍、白芷、白术等多个大宗品种的标准化稳定供应,正稳步推进全链条溯源体系建设。这一实践证明,龙头企业主导的联农带农机制,是破解中药材源头质量困局、实现GAP规范落地的有效路径。 |